2018年,對賽諾來說是特殊的一年。賽諾自成立至今經歷二十個春秋,二十載風雨,賽諾秉承著專注、踏實的優良傳統,披荊斬棘,銳意進取,嘔心瀝血、艱苦創業,克服了一個又一個困難,邁上了一個又一個新的臺階。
有人說,“賽諾這二十年的歷史像一部小說,像一部電視劇,怎樣評價都過之不及”。從一個只有幾百萬銷售收入,瀕臨倒閉的企業到涅槃重生。從扶將倒之大廈到今天的成就與輝煌,從一個將被遺忘的企業到今天的行業及社會認知,政府的重視。二十年,有的人從小姑娘到了人生過半的年齡,有的人可能離開或退休。但只要是真實的、堅守職業操守的,都將與賽諾發展的里程永存。二十年來沒有你們的堅持、堅守;沒有超乎常規的耐力與定力,就沒有今天的賽諾。感謝你們,賽諾的每一位員工。
二十年來,賽諾收獲了豐碩的果實。我們實現高新企業的連任,康復新液、欣絡平被評為云南省名牌產品,榮獲了第十屆國際發明展“發明創業. 項目獎. 銀獎”,云南省科技進步獎一等獎、云南省百強民營企業……
近5 年利潤增長不低于20%,向政府繳納的稅收逐年遞增。2018 年在國內外整體大環境不好的形勢下,公司營業收入(含稅)突破4 個億,利潤再創新高。
今天我們站在這里
,我們需要的是什么?我們的目標是什么?我們的路應該怎么走。我們雖然取得了一定的成就,但我們仍然面對極其嚴峻的挑戰。
縱觀行業今年
以來頒布的政策,主要目的分為三點,一是保證藥品供應,二是加大醫保控費,三是加速行業洗牌。從全面兩票制到一致性評價,再從一致性評價到4+7 帶量采購等,諸多藥品生產流通領域改革政策陸續出臺。
因此,在未來銷售規模在20 億以上的中、大型企業將成為推動行業發展的主力。在國家推動醫藥行業集中度提高供給側改革,行業增速放緩的背景下,行業的集中發展,醫藥分化的加劇,必定帶來新一輪殘酷的淘汰。醫藥企業的競爭已經不是比誰快的百米跑,而是一場比誰更有耐力、更能堅持的馬拉松。誰能在未來的競爭中堅持下來,誰才可能會在這場百強競爭中最終勝出。因此只有改變,變才有出路,變才能生存下去。
我們首先要改變傳統觀念,從傳統的中西藥組合生產銷售、向生物醫藥創新產品的改變,從老的營銷模式向新的營銷模式的改變。整合有限的資源,發揮我們的優勢,集中精力,迎接醫藥行業大變革的到來。如果思路不清,裹足不前,觀念不改,企業只有死路一條,留下的也是茍延殘喘……
對于賽諾及賽諾的每一個員工都面臨著改變中的學習與進取,面臨著適應改變過程中的挑戰,要么活的更加有尊嚴,要么被淘汰出局。逃避沒有出路,我相信每一個賽諾人都做好了迎接這次挑戰的準備。(董事長/ 郝振平)